2024年7月31日
訪問看護経営コンサルティングは、ステーションの立ち上げ支援から、営業・採用・収益最適化、人材育成、ブランド化までを包括的に支援する専門サービス。在宅医療の普及や人手不足の中、経営面でのサポートが重要性を増しています。
実績(開業数・売上規模・黒字化スピード)
例:4X→月商3,000万円、インキュベクス→950事業所支援。
対応領域
営業・採用・ブランド戦略・リハなど、幅広いか。
費用体系と期間
月額固定、成功報酬、短期・長期プランの違い。
専門性・強み
看護師出身 vs 異業種経営者、直営ノウハウ保有など。
経営モデルの再現性
収益モデルやROI提示の有無。
訪問看護経営コンサルは、単なる経営サポートを超え、営業強化・採用体制・収益モデル構築・ブランド化戦略など複数フェーズでの支援が求められます。この記事で紹介した企業の特徴を踏まえ、自社が求める支援内容(例:売上最大化、黒字化、ブランド戦略、収益性モデルなど)と照らし合わせて、最適なパートナーを選んでいきましょう。
ご希望があれば、各社の料金比較表や成功事例まとめ、開業〜6ヶ月目までの支援フローなど詳細情報も作成できますので、お気軽にご相談ください!